10月24日，中泰集团召开招投标管理、采购管理专题调研座谈会，全面了解2024年以来招投标管理和采购业务工作开展情况。中泰集团党委副书记、总经理马文郁主持会议并讲话。
会议指出，规范招投标管理和物资采购是斩断利益链、合规经营的重要举措，也是企业可持续发展的坚实保障。供链部成立后，在内外部双重压力下，破冰前行，实施一系列供应链改革措施，取得了阶段性成绩。要继续抓住主要矛盾，自上而下破题、自下而上承接，敢于提出破题的办法，建立有效管理机制。要严格遵循公平、公正、公开的原则开展招投标工作，做到应招必招，杜绝暗箱操作和不正当竞争。要建立科学合理的采购流程，搭建符合生产实际的采购管理模式，加强与园区的配合联动，确保采购物资质量可靠、价格合理。
马文郁强调，过程服务结果，一是要正确理解采购工作内在要求和功能定位，拓宽思维，通过合理的物资调配提高资源利用率。二是要优化顶层设计，科学制定工作通则，健全优化招投标、采购管理等各类制度，要提升人员专业能力，建立健全内部专家队伍，强化评标专家全周期管理，让招投标工作在阳光下运行。三是要利用现有机制的刚性约束作用，引导招投标活动朝更加规范有序方向发展。四是要在矛盾中寻找平衡，既要扎紧制度笼子，也要向创新要办法，坚持破立并举、标本兼治，开展好采购和招投标工作。五是要做好回头看工作，通过自我审视和工作评价找出存在问题，坚持依法合规市场化原则，做好管理和服务的“双统筹”。六是要通过外部资源＋园区联动的方式多方发力、协同联动，用好“评定分离”提高招投标质效。
中泰集团供链部、招标中心以及中泰化学、中泰新能源相关人员参加座谈。